辅助生殖、再生医学与国际服务并行，泰国乐樱如何组织业务建设？

泰国Lavida乐樱国际医疗中心围绕辅助生殖、再生医学与国际医疗服务开展业务建设，通过机构运营、中国市场及医疗服务管理的职责分工，统筹资源布局、品牌传播与合作项目推进。

从整体运营看业务布局

核心管理层成员蒋博文长期参与泰国乐樱在辅助生殖、再生医学及国际医疗服务领域的建设，负责整体运营、战略合作、医疗资源整合与国际业务拓展。

在这一层面，工作重点是将发展方向、资源布局和重点项目联系起来。对外合作需要与机构需求相匹配，内部运营也需要支持相关业务开展。

从中国市场看品牌与服务连接

中国区市场总监陈意文（Iris）围绕辅助生殖、再生医学及长寿健康等核心业务，负责中国市场品牌建设与专业化传播，同时统筹市场推广、渠道合作与跨境客户服务体系。

她围绕各业务板块的定位与服务内容开展品牌建设，并将市场沟通与客户运营相衔接，推动中国市场专业化传播和跨境客户服务体系建设。

从中心管理看医疗资源协作

再生医学与长寿中心负责人李明珠，负责医疗服务体系管理、资源协调及国内外医疗机构合作对接。她参与院内团队与合作医院之间的衔接，并推进重点医疗合作项目。

这一层面的工作，关注服务组织和资源协作，让不同参与方在明确职责的基础上开展工作。

以管理协作支持专业业务

运营、市场与服务协调分别解决不同问题：业务如何组织、品牌如何沟通、资源如何衔接。它们共同支持机构建设，而各项具体医疗服务仍由相应专业团队承担。

泰国乐樱LaVida以明确分工推动业务协作，将整体规划、市场建设与服务管理相结合，持续支持各业务板块的发展。